七大增值服务
以云数据为依托，以互联网测算为工具，云投增值服务，由拥有多年房地产管理经验的专业
导师设计课程，梳理投资工作关键点，优化薄弱环节，形成更科学，更具效率的不动产投资工作流程
  • 项目评审及托管
    为投资机构提供房地产项目全程托管服务
  • 项目选择与优化
    通过指导预测城市可进入性及项目可行性
  • 项目策划设计优化
    优化产品配比，实现最优产品设计
  • 项目成本,融资优化
    通过指导实现更精准的成本管理
    合理的融资计划
  • 项目开发实施优化
    优化房地产项目监控体系，实现预期利益
  • 项目投资实验室
    项目开发前、后全生命环节解析与优化
  • 项目投资复盘
    项目全过程结果评估及总结
项目评审及托管
在大数据与专业模型的基础上，为投资机构提供房地产项目全程托管服务，前期托管降低投资风险，后期监控实现投资收益预期的达成。
解决问题 服务
投后托管 如何设定最佳的投后监控方式？ 1.房地产投资全程管理相关知识分享
2.专业导师策划最佳投后监控方式，监控项目关键指标。
如何判断资金运用是否用途正确？
资金运用到实际用途的比例如何？ 		3.专业投后监控工具，打通投资方与项目方沟通环节，实现项目资金、利润、进度快速监控，实时推送，确保资金运用到实际用途，利润进度皆为真实数据。
如何分析项目销售价格、销售量、销售收入、实际利润是否合理？
如何分析项目工程进度、项目工程支付是否合理？
如何分析项目工程进度、项目工程支付是否合理？ 4.协助评估项目公司提报经营管理进度报告
项目选择与优化
基于云数据，协助投资人员进行市场政策分析、城市进入分析、投资区域研判、投资项目研判等。
解决问题 服务
风险控制 如何寻求风险低、收益高的地产投资项目 基于云数据，判断城市投资可能性，预测未来销售、租赁价格价格走势
政策变化大势下，如何降低投资风险
陌生区域，怎样正确研判区域市场
区域市场未来销售价格及持有租金预判
区域市场项目成本数据分析
竞品分析 同等区域下，如何判辨不同项目竞品风险、收益 基于云数据，同等区域不同项目对比分析，辨别项目是否可投
信息判断 如何对土地项目报告及相关信息、资料准确判断及评价 分析投资重点，协助评估报告的策划、编写，准确判断企业提供报告可行度
标杆案例 如何建立土地项目投资标准案例库 制定房地产投资标准，实现投资研究标准化运营
项目策划设计优化
以云数据为依托，策划师、建筑设计师从项目市场定位、项目价值梳理、项目产品配比、产品实际设计各个流程逐一优化，使项目利润最大化。
解决问题 服务
策划定位 如何策划定位实现项目利润最大化 了解市场定位的主要因素与步骤，客户定位方法与客户细分步骤，掌握产品定位的方法及产品价值点梳理方法
市场各物业供给情况怎样 各物业盈利程度如何 怎样精准进行市场定位
项目所属区域、本身条件怎样
怎样定位、销售项目实现短时间、高收益
规划设计 如何规划设计实现项目利润最大化 了解产品规划设计布局方法、户型规划规范与规划设计案例
项目成本、融资优化
以云数据为依托，采用采购、成本双基点大成本管理方法，优化成本管理，同时对融资方式、融资组合进行评估，优化融资组合，从成本到融资优化项目现金流。
解决问题 服务
快速融资 怎样根据不同项目快速融资 了解房地产融资基本方式和程序
融资安全 什么样的融资结构最为保险 了解房地产项目融资评估方法，实现不同项目不同融资方法的模板对应
最大利润 如何进行项目合作方式能够实现最大利润 了解房地产融资常用资金结构，实现现有资金结构的优化
成本控制 怎样设置财务科目与成本控制科目 了解动态成本管理机制，准确预测产品动态单方，降低定价风险
成本优化 如何找到成本优化的方向 了解动态成本管理机制，准确预测产品动态单方，降低定价风险
优化流程 如何准确评价供应商，优化采购工作流程 了解采购合同的基础知识及管理知识，形成采购合同的标准化模板，了解供应商管理机制，优化供应商结构
项目开发实施优化
以云数据为依托，采用行业领先的绩效-节点-监控-成果计划运营体系，协助房地产投资人员及房地产企业，从计划到绩效、监控再到结果分析全过程进行监控，以预算-控制一条线进行资金监控，降低资金风险。
解决问题 服务
工作分解 项目开发各阶段工作如何分解 了解如何分解项目开发各阶段工作
时间节点 如何正确估算时间节点，确保工程及销售顺利进行 了解正确估算时间节点方法，确保工程及销售顺利进行
编制计划 如何编制合理的计划，实现计划的可执行性 协助编制合理的计划，实现计划的可执行性
多级计划 多级计划并行，如何建立合理的管理体系 如建立合理的多级计划并行管理体系
计划监控 如何实现计划实施的监控 实现计划实施的实时监控
资金管控 计划执行中，如何进行资金管控 强化项目投后的资金管控
项目投资实验室
以云数据为依托，以互联网测算工具进行项目开发前、开发后全过程的环节优化，找出现有及已完成项目方案的缺点，优化投资环节。
解决问题 服务
最大价值 同等资本条件下，如何决策方能实现地产项目最大价值 基于行业云数据，评估最优不动产投资项目
确保收益 复杂的经济环境下，如何确保项目收益的达成 一线讲师操刀，优化房地产投资前期、后期管控方法
最佳投资 已投资的项目是否存在更佳投资方式 基于行业云数据，优化投前测算方案
资金运作 项目执行中怎样确保资金的合理运作 了解资金管控重点，准确判断企业提供报表
环节优化 项目投资各环节怎样优化 了解、优化房地产投资全程的各个环节流程
项目投资复盘
以云数据为依托，以互联网测算模型为工具，对已完成的房地产项目进行环节重塑，梳理环节优点及总结问题，分析问题，提出解决方案，协助房地产企业优化项目投资过程。
解决问题 服务
评估收益 项目做完后如何评估收益效果 已投资项目投资效果评估方法及实施
投资环节利弊 项目投资的全部环节中优点是什么 缺点是什么 真实项目全环节、小细节逐一排查
核心竞争力亮点 项目投资过程中能够凸现企业核心竞争力的亮点是什么 了解企业核心竞争力提炼方法及模式
投资、发展运作 未来项目投资与发展如何更好地运作 了解项目投资环节优化方法
专业导师团队
马玉冰
赛普爱德董事长 软件产品总规划师
  • ·13年房地产从业经历，对房地产开发业务及管理创新有深刻理解
  • ·9年房地产管理咨询、信息化服务经验
在房地产项目投资、运营管理、设计管理、工程管理、采购管理、流程管理、信息化建设等方面积累了丰富的实战经验对房地产标杆企业的运营管理模式有深入研究，万科、保利、宝能、碧桂园等企业的指定专家顾问
张松涛
房地产风控、成本管理专家
房地产管理工作经历近20年，先后在万科、香港某上市民企从事集团地产专业管理及风险管理工作，积累了丰富的管理、实战经验，在全国主持数十场业界交流培训会及企业内部交流会，熟悉房地产开发公司各环节工作流程，尤其是开发项目工程、成本管理、运营管理方面经验极为丰富，全过程咨询客户超过21家，包括华润、中国五矿、中国水电、中国中冶集团、中信、港中旅、保利地产等。